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本报讯（通讯员 胡芳煌）1月30日下午，华磊光电公司隆重召开2024年工作会议暨职工代表大会。湘煤集团党委委员、副总经理，华磊光电公司党委书记、董事长饶高出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持。

饶高指出，公司今天召开的2024年工作会，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实省委十二届四次、五次全会、省“两会”、全省国资国企工作会及集团公司2024年工作会议精神，聚焦“谋转型、促高效、创价值、强党建、惠民生”中心工作，稳大局、应变局、开新局，全面实现华磊高质量发展的一次重要会议。

饶高指出，为进一步谋划好2024年的工作，确保达成各项任务目标，他强调要从“聚力转型升级，助推企业快速发展”、“奋力创造价值，努力提升运营质效”、“党建强基赋能，切实践行为民宗旨”等三方面切实做好各项工作。

饶高表示，2024年是集团公司的“转型升级奋进年”，led板块作为集团的一个重要板块，华磊“聚力转型升级，助推企业快速发展”就是要系统分析华磊现有的资源和条件，整合利用好有限的资源，用更多的精力去做更擅长的事情，做“专精特新”小巨人企业。一方面，要坚守现有的消费级市场领域做精做优，稳住经营基本盘；另一方面，要向专业级高端市场领域突破转型，实现转型发展。

饶高指出，“奋力创造价值，努力提升运营质效”就是要树立信心，压实责任，高效运营，勇于创新。华磊有国家政策的引导，省委省政府及各级部门的支持，集团公司的大力帮助，加上华磊自身有着国企而又优于传统国企的优势，华磊在半导体行业深耕多年，有一定的市场和技术积累，公司的管理体系完善；公司治理与市场高度接轨，机制更加灵活，华磊员工年轻有活力，包容力和创新力更加优越，更利于资源的整合，所以大家要拥有充足的自信，只要抓住机遇，充分发扬敢想、敢闯、敢干的精神和斗志，迎着风口赶上去，华磊就一定能实现转型升级，高速发展。

饶高表示，“压实责任”就是经理层要敢于承担，将公司确定的年度目标和任务进行细化分解，责任落实到部门、落实到人，将压力层层传导，并牵头执行到位。各单位、部室要积极探索，制定详细具体的措施和方案，加强组织能力建设，确保工作落地、执行到位。各岗位人员要勇敢作为，切实履行好各自的职责，不要等、不要靠、不推诿、不逃避，积极主动、想方设法把事干成，在各自的岗位上发挥应有的作用。

饶高表示，“高效运营”就是要加强全面预算管理，坚持预算引领，提升经济运行质效；要持续降低成本，着力提四效、提良率、降两单、降能耗，着力提升产品市场竞争力和企业盈利能力；要加大市场开拓力度，提升销售规模和价格；要加快出台战略性重大项目实施方案，加快战略的落地；要合理利用资源，促进各类市场资源的共享。

饶高表示，“勇于创新”就是要持续推进产品技术创新，要利用好外部技术资源，大力开展与科研院所的合作，实现技术突破与创新；要积极探索商业模式创新，要拓宽思路，勇于探索新的营销模式和商业模式，打通出海口；要加强组织创新力，打造华磊创新文化，不断完善华磊创新机制，大力发扬首创精神，全面提升创新能力和领导力。

饶高表示，2024年是集团“党建强基赋能年”，华磊要根据集团的统一部署，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步深化拓展主题教育成果，加强凯发体育百家乐的文化建设，加强基层组织建设，落实党建责任，全面推进从严治党，重点抓好党建深度融合和民生实事工作，以高质量的党建引领推动企业高质量发展。“抓实党建融合”就是要创新工作方式，常态化开展党建活动，用好“党建 n”工作模式，深耕生产经营薄弱环节，切实发挥党员责任区、党员示范岗、党员突击队的作用，把党建工作切实融入到夯实企业管理、提高团队素质、推动科技攻关、实现企业发展等企业经营管理各环节各方面。“坚持以人为本”就要坚持“共生共赢共和共享”的发展理念，大力弘扬新湘煤文化，在企业发展的同时，以人为本，切实履行好社会责任，打造华磊企业和员工感情、利益、责任共同体，让价值创造者分享价值，让事业成功者分享成功，让企业发展的红利惠及每一名有贡献的人。

饶高指出，要持续开展“走找想促”活动，多下基层多调研，要常态化开展“我为群众办实事”实践活动，要充分发挥好工会组织的活力和作用，要以集团公司“三大”活动为起点，更广泛开展华磊特色文化活动，要更优质开展各项技能竞赛活动，要切实提升员工的收入，让员工共享企业发展的成果，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

饶高强调，2024年是华磊发展史上极其关键的一年，也是充满机遇和挑战的一年。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。相信，只要同志们足够努力，就一定会有收获，只要同志们始终保持“取向正、全力拼”“无奋斗、不湘煤”昂扬斗志，迈开脚步，大胆向前，奋勇拼搏，就一定能够实现转型升级目标，实现华磊高质量发展。

会上，公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了题为《转型升级 提质增效 芯片动态差异化做强 产业链一体化做大 全面开启华磊高质量发展新局面》的工作报告，全面回顾总结2023年的工作成绩和经验，分析当前面临的形势，明确2024年的工作思路、工作目标和工作措施，号召和动员公司全体员工为完成2024年的各项任务目标而努力奋斗。

许亚兵指出，2023年，公司认真贯彻落实集团公司各项安排部署，围绕“安全、转型、高效”三大主题，坚持“市场、问题、经营、结果”四个导向，以资金为主线，以效益为中心，外拓市场、内强管理，芯片差异化做强，产业链一体化做大，圆满完成了集团公司下达的营收任务。产品技术稳步提升，成本管控卓有成效，芯片动态差异化做强有新突破，资金筹措管控有新成绩，组织能力建设有新成效，守牢底线实现了安全生产。并归纳总结了“三提一降”是华磊屹立于行业的法宝；轻资产运营是明智之举；组织能力建设是管理上的基础设施建设；必须高度重视市场开发和技术研发；华磊最重要的资产就是华磊现在这个团队等五条经验，用以指导今后的工作。

许亚兵表示，公司2024年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持“四个导向”，提升“五种意识”，持续推进“三个全面”和“六化管理”，坚持以效益为中心，以资金为主线，以组织能力建设为基础，芯片动态差异化做强，产业链一体化做大，内强管理，外拓市场，深研技术，严控成本，确保完成全年各项任务目标。

许亚兵指出，2024年公司要重点做好以下七个方面的工作：一是要以效益为中心，改善经营效果。做大销售规模，推进产品转型，调整产品结构，降低制造成本，提升亮度和性能，降低融资成本，严控费用支出。二是要以资金为主线，提升经营质量。着力回收货款，着力清收老款，着力库存销售，着力资产盘活，着力政策资金争取；三是要以安全生产为底板，夯实经营根基。持续构建安全风险分级管控和隐患排查双重管控机制；进一步完善安全教育培训机制；进一步加强应急管理体系的优化完善；深入推进安全生产标准化建设；严格落实考核追责制度；四是要以组织建设为基础，提升经营能力。加快个人能力的提升；对标先进，学习同行的先进经验和做法；将个人能力转化为组织能力；坚持及时总结复盘；持续优化完善管理体系。五是要以信息化建设为支撑，积蓄经营动能。对标先进；尽快出台信息化建设实施方案；数字化提质、信息化增效；全面实施重要业务流程的信息化节点管理。六是要以作风建设为保障，确保经营结果。认真践行按章办事的作风；认真践行敢于担当的作风；认真践行求真务实的作风；认真践行高效干事的作风；认真践行贯彻始终的作风。七是要以文化建设为引领，释放经营潜力。做好核心价值体系的宣贯；营造华磊特色文化氛围；打造华磊特色文化品牌；加强文化建设的考核评价。

许亚兵强调，目标已经确定，措施也已明确，新的征程已经开启，让我们在集团公司这一坚强后盾的大力支持下，团结一心、奋勇拼搏、勇往直前，坚定信心，排除万难，全面实现既定的各项任务目标，全面开启华磊高质量发展的新局面！

会上，行政人事部负责人作2023年度绩效报告，并对公司政策文件修订情况进行说明；公司纪委书记、工会主席周奇华作2023年度纪检监察工作报告；财务总监张小球作2023年度预算执行情况及2024年预算说明的报告；各单位、部室负责人分别向各分管领导递交安全责任状、绩效任务责任书；日晶公司负责人、公司副总经理何强、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2024年的目标任务分别作表态发言；行政人事部负责人向大会宣读《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖的先进集体与先进个人颁奖；突出贡献奖获奖代表黄胜蓝，优秀团队奖获奖代表谭桉，优秀个人奖获奖代表艾剑雄分别发表获奖感言。

会上，公司职工代表对职代会相关议案进行表决。

公司主管及以上人员，日晶公司副部级及以上人员，公司职工代表、获奖代表共计106人参加会议。