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本网讯  5月6日上午，公司董事、总经理、党委副书记许亚兵在第二会议室主持召开了5月份工作会议。集团公司资兴监事会办事处李海燕列席会议。公司副部级及以上管理人员，日晶公司总经理、副总经理参加会议。

会上，行政人事部作1-4月份绩效报告；日晶公司总经理王建长作1-4月份日晶公司经营报告及所有项目进展汇报；公司纪委书记、工会主席吴奇峰作1-4月份纪检监察审计工作报告；财务总监张小球作1-4月份经营工作报告；副总经理陈艳恒、总工程师季辉、副总经理谈健分别对分管工作中存在的问题和凯发体育百家乐的解决方案及所负责的三重工作的进展情况进行了汇报。

在听取汇报后，公司董事、总经理、党委副书记许亚兵就公司1-4月份的经营情况进行了总结，指出了目前存在的问题，并就当前行业的形势进行了分析。对于华磊目前的内外优势，许总指出，一是公司有股东特别是大股东的大力支持；二是有地方政府的支持和关注；三是有一支很专业、很实干，能吃苦、能打硬战的干部员工队伍；四是有非常不错的成本控制能力；五是有很好的市场基础；六是行业的影响力在不断提升。同时，华磊拥有较好的资金储备，我们大家一定要坚定对行业的信念，坚定对华磊的信心。

为确保5月份各项工作任务的完成，许总要求，一是要加快外延新旧产能的转换，以最快的速度完成外延改扩项目；二是加快实施产品转型升级，提高新产品的生产比重；三是坚持大客户为主的销售策略，坚持以销定产来制定产销计划，坚持减少产品规格的产品布局，确保产销平衡；四是整合行业资源，推动高质量代工；五是聚焦产品亮度和性能的提升；六是要确保产品品质；七是切实降低芯片制造成本；八是加强应收账款的清收力度，加快流动资产周转速度；九是日晶公司要全力开拓业务，尽快将在建工程转化为应收账款；十是加强团队建设，提升团队凝聚力、执行力，提升团队的协作能力和学习能力。

最后，公司董事长、党委书记黄奂果作重要讲话。黄董事长指出，一是要用自己的眼光来看华磊，中高层队伍既要有危机感，更要有信心，基层骨干和员工需要稳定感。一直以来，公司对比的既有非上市公司也有上市公司，现在我们的参照对象发生了很大变化，只需对比较好的上市公司，在对标的过程中，其实也是华磊上升的过程。二是中高层管理人员在工作中要注意研究现象，要对问题进行总结和归纳，找出问题的规律和共性，从源头上解决好重复性问题的发生。三是抓问题的解决，要学会抓关键问题，要一抓到底，抓到位，伤其十指不如断其一指，不要看似什么都在抓，什么都没有明显效果。一个时期解决一个关键问题，切勿面面俱到。四是细节决定成败，细节来自习惯，习惯形成文化，技术发展接近天花板，决定性因素就是细节处理。管理如何关注细节，处理细节，是华磊文化发展的一个重要方向，也是华磊竞争力的一个重要体现。