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本网讯   为客观总结2017年上半年工作，表彰先进，考核绩效，分析问题，安排部署下半年的各项工作，实现年度减亏增盈目标。7月21日，在公司电教室隆重召开了2017年上半年总结表彰大会，会议由公司董事、总经理许亚兵主持，公司主管级以上干部、获奖代表参加会议。

会上，公司行政人事部部长尹桂林作公司《2017年上半年绩效报告》；公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴奇峰作《2017年上半年纪检审计报告》；公司财务总监张小球作《2017年上半年经营工作报告》；公司副总经理王新建宣读了《关于表彰2017年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2016年度优秀党支部、党员示范岗、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》；公司总工程师季辉宣读了《2017年下半年技术提升实施方案》；公司副总经理谈健宣读了《2017年下半年品质提升和降成本实施方案》。

                            公司董事、总经理许亚兵作重要讲话

 公司董事、总经理许亚兵作重要讲话。他首先对受表彰的先进单位和先进个人表示了祝贺和感谢。2017年上半年，华磊光电全体干群坚定奋斗目标，加压奋进，以“保生存，图发展，谋上市”为己任，以“减亏、扭亏、做强”为目标，经济效益逐步好转，基本实现了“减亏，扭亏”的阶段性任务。

 2017年7月21日是公司新领导班子到位一周年的日子，在这一年里，公司锐意进取，团结一心，大胆改革，取得了一定的成绩：一是搞好了资金管理，保证了现金流；二是完成了资产减值，实现了轻装上阵；三是突破了关键技术，释放了芯片产能；四是补齐了瓶颈设备，实现了低成本扩产；五是完成了老库存的清理，彻底甩掉了库存包袱；六是持续调优结构，基本实现产销平衡；七是存货下降明显，中间库存清理完毕；八是降成本成效显著，为经营做出了突出贡献；九是夯实了管理基础，改进了工作作风。同时，指出了公司在改革发展和扭亏增盈工作中存在的问题与不足。在下半年的工作中，许总提出了三点意见与要求：一是统一思想，坚定信心，牢固树立工作就是事业的观念；二是把准方向，做对的事，按正确的理念和方法推进工作；三是抓住重点，提升水平，确保完成全年的经营任务。许总要求各板块、各部门全体员工同心同德，自觉的将思想统一到公司的总体要求上来，自觉的将行动统一到公司的总体部署上来，主动作为，敢于担当，不怕困难，勇往直前，在分管领导的带领下，以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，更加努力的工作，更加突出的业绩，开创公司经营管理新局面。

                         董事长、党委书记黄奂果作重要讲话

公司董事长、党委书记黄奂果发表重要讲话，黄奂果董事长从实践到理论对公司上半年来的工作进行了深入剖析，肯定了成绩，找出了不足，对2017年下半年的工作提出了要求，作出了部署：一是一年以来华磊光电发生了翻天覆地的变化，上半年，公司在正确方针和路线的引领下，华磊人战略坚定，思维创新；以人为本，团队努力；措施有力，执行坚决，团队作风已基本形成，华磊光电有一支优秀的干群队伍，对为公司发展做出贡献的先进集体和个人给出了充分肯定。二是公司要正确、适时的把握华磊阶段性的现状，定好位，再出发。三是要“懂得沉淀，方有精华”，创新与积累并重，脚踏实地谋发展。要注重思想文化积累、生产技术积累、经营管理积累、经济实力积累和环境关系积累。只有创新和积累形成了华磊特色，华磊的核心竞争力才能倍数形成。黄奂果董事长要求，全体中高层干部要共同努力，携手并进，共同建造华磊美好的明天。